[ad_1]

İş verimliliği, işin miktarını artırmadan üretimi artırma yeteneğidir. Verimlilikteki artış, genellikle üretilen mal ve hizmetlerde kalite kaybı olmaksızın daha kısa sürede iş performansının artması olarak ifade edilmektedir. İş verimli olduğunda üretilen mal ve hizmetlerin kalitesi de yüksek olacaktır.

İş verimliliğini artırmaya çalışırken dikkate alınması gereken birçok öneri vardır. Bu tür yollar aşağıdaki gibidir:

Eğitim ve öğretim: Bir işçinin sahip olduğu eğitim ve öğretim düzeyi, iş verimliliğini artırmak için esastır. İyi eğitimli veya iyi eğitimli bir işçi, yaptığı işin verimliliğini artırabilir.

Teknoloji seviyesi: yüksek teknoloji iş verimliliğini artıracaktır.

Verimli yönetim: yüksek teknoloji iş verimliliğini artıracaktır.

İşçinin Kişisel Becerileri: Bir işçi belirli bir işi yapmak için doğal bir yeteneğe sahip olduğunda, işi verimli hale gelir.

Cazip ücretler: Bir çalışanın maaşı veya ücreti cazip ise, çalışanın verimliliği artırılır veya terfi edilir.

Hava Koşulları: Bir işyerindeki fiziksel veya hava koşulları iş verimliliğini etkileyebilir. Sıcak hava iş verimini düşürür, soğuk hava veya ortam iş verimini arttırır.

İşçi sağlığı: Sağlıklı bir çalışanın hasta bir çalışandan daha verimli olması muhtemeldir.

Diğer üretim faktörlerinin verimliliği: Arazi, sermaye ve girişimciler gibi diğer üretim faktörlerinin verimli çalışma ile bir araya gelmesi verimliliği artırır.

İşçi zekası: Bazı işçiler çok zekidir, bazıları değildir. Çok zeki çalışanlar nadiren hata yapar.

Hizmet koşulları: Terfi hibeleri, ikramiyeler, fazla mesai vb. gibi iyileştirilmiş hizmet koşulları, iş verimliliğinin artmasına katkıda bulunur.

İş bölümünün uygulanması: Herhangi bir organizasyonda iş bölümü ve uzmanlığın uygulanması iş verimliliğine yol açabilir.

Bağlılık ve Tutum: Bir çalışanın iş verimliliğini etkileyebileceği durumlarda, bir çalışanın katılımı ve tutumu iş verimliliğini etkileyebilir. Bir işçi işine çok bağlı olduğunda, iş verimliliğine yol açar.

İş güvenliği: Bir çalışan, işinin güvenli olduğundan eminse iş verimliliği arttırılabilir.

Terfi: Herhangi bir kuruluşta sık çalışan terfileri iş verimliliğini artırabilir.

emek hareketliliği

Bu, işçilerin bir coğrafi bölgeden diğerine kolaylıkla hareket edebilmesidir; ya da bir işten diğerine. İşçiler bir coğrafi bölgeden diğerine geçmeyi veya iş değiştirmeyi kolay bulduklarında mobil olarak kabul edilirler. İşgücü hareketliliğinin iki ana türü vardır.

Coğrafi emek hareketliliği

Coğrafi işgücü hareketliliği, aynı mesleği sürdürmek veya meslek değiştirmek için işçilerin veya işçilerin bir coğrafi konumdan diğerine hareket etme kolaylığıdır. Bir işçi bir şehirden diğerine, örneğin Londra’dan Sheffield’e, işini değiştirmeden hareket ederse, coğrafi olarak hareket ettiğini söyleriz. Londra’daki bir muhasebeci, muhasebeci olarak çalışmaya devam etmek için Sheffield’e geçebilir. İşçilerin veya işçilerin bir alandan başka bir alana hareketi ile ilgili olduğuna dikkat edin, buna coğrafi emek hareketliliği denir. Coğrafi işgücü hareketliliğini etkileyen faktörler şunlardır:

1. Taşıma maliyetleri: Bir işçi, taşıma maliyetleri düşük olduğunda potansiyel olarak bir yerden başka bir yere taşınabilir. Ancak yüksek olduğunda hareket zorlaşır.

2. Barınma sorunları: İşçiler barınma sorunları nedeniyle yeni bir yere taşınamayabilirler.

3. İklim koşulları: Üyeler, uygun iklim koşullarının hüküm sürdüğü her yere taşınabilir.

4. Aile ve kültürel bağlar: Bir ailenin veya kültürün üyelerinin, güçlü aile veya kültürel bağları olan bir yerden başka bir yere taşınması zor olabilir.

5. Devlet politikaları: İşçilerin kasıtlı olarak menşe ülkelerinden başka ülkelere taşınmasına yardımcı olabilecek belirli hükümet politikaları.

6. Sosyal ve ekonomik altyapılar: Sosyal ve ekonomik altyapıların mevcudiyeti, örn. Elektrik, musluk suyu, telekomünikasyon vb., çalışanları bu altyapıların bulunduğu yerlere taşınmaya teşvik eder.

7. Ayrımcılık: Gidecekleri yerde ayrımcılığa uğrama ihtimalleri varsa, işçiler hareket edemeyebilirler.

8. Dil Engeli: İşçi, belirli bir alanın dilini konuşmakta zorluk çektiğinde, böyle bir alana taşınmaları çok zor hale gelir.

İşgücünün mesleki hareketliliği

Bu, bir işçinin veya işçinin bir meslekten veya işten diğerine geçiş kolaylığıdır. Bir müzisyen futbolcu olduğunda mesleğini değiştirmiştir. Aşağıdaki faktörler işgücü hareketliliğini etkiler:

1. Eğitimin maliyeti ve süresi: Bazı meslekler, örneğin tıp mesleği gibi, eğitim almak için zaman alıcı ve maliyetlidir.

2. Beceri veya yetenek: Bazı işler doğal beceriler veya yetenekler gerektirir ve üstün yetenekli olmayanlar bu tür işlere uymazlar, örn. B. müzisyen olarak.

3. İstihdam beklentileri / yaş: Belirli bir yaştan (örneğin 45 yaşından itibaren) işverenler artık bu kişileri istihdam etmeyecektir. Bir işveren için umutları zayıf çünkü sadece kısa bir çalışma ömürleri var.

4. Sendika / meslek birliği kısıtlamaları: Bazı meslek birlikleri (örneğin muhasebe, hukuk) kabul edilmeden önce belirli nitelikler gerektirir.

5. Kişisel Nedenler: Belirli bir iş için kişisel tercih ve mevcut alternatiflere karşı isteksizlik, bir hamleyi caydırabilir.

6. Aile ve arkadaşlıklar: Arkadaşlıklar bazen bazılarının iş değiştirmesini zorlaştırır. Bazı ailelerin belirli bir meslekle ilişkili olduğu da bilinmektedir ve bir aile üyesinin bu mesleği bırakması zor olacaktır.

7. Siyasi istikrarsızlık / din: Siyasi istikrarsızlık veya dini krizler, işçilerin hareket etmesini çok zorlaştırıyor.

8. Ücret oranı: Maaşlar geniş olduğunda iş ertelenir, düşük olduğunda iş ertelenemez.

9. Hizmet koşulları: Maaş dışında, bir işteki hizmet koşulları, örn. B. İkramiyeler, fazla mesai, personel otobüsü, araba ve ev kredileri vb. Varsa, işçiler hareket etmeye teşvik edilir.

10. Ayrımcılık: Cinsiyet, ten rengi, yaş, din vb. Bu, işgücünün profesyonel hareketliliğini etkileyebilir.

Verimlilik ve işgücü hareketliliği, bir ulusun veya bölgenin ekonomisinde çok önemli sütunlardır. Bir bölgedeki gelişme hızını dengeleyebilir veya yavaşlatabilirler.

[ad_2]

CEVAP VER

Please enter your comment!
Please enter your name here