Home / Ekonomi Terimleri / İşyerinde güvenin önemi

İşyerinde güvenin önemi

[ad_1]

Bu makale, kuruluşların çalışan güvenini oluşturma, geliştirme ve sürdürme konusunda karşılaştıkları zorlukları tartışıyor. Özellikle, şirketlerin çalışanlarıyla nasıl ve neden güven inşa etmeleri gerektiğine özel önem verilir. Daha sonra, iş gücü içinde güven inşa edemezlerse, kuruluşların karşılaşabilecekleri ve karşılaşacakları etkiyi tartışacağım. Ayrıca kuruluşlarda güvenin nasıl oluşturulacağı konusunda önerilerde bulunacağım.

Yöneticiler güven veren kişiler olduğundan, bu belgenin hedef grubu bir şirketin her seviyesindeki yöneticilere yöneliktir. Yönetimin güvenin değerini ve kuruluşlarında nasıl güven inşa edeceğini anlaması önemlidir. Yetkinlik, bütünlük ve elde tutma, kuruluşlara olan güveni belirleyen faktörlerden bazılarıdır. Bununla birlikte, güvenin anlaşılması zor doğası, onu korunması en zor özelliklerden biri haline getirir. Yönetim, kendini değerli ve güvenilir hisseden ve şirketin kendi iyiliği için dürüstlükle hareket ettiğine inanan çalışanlara ihtiyaç duyar. Watson Wyatt tarafından yakın zamanda yapılan bir ankette, çeşitli iş ve sektörlerden 13.000 kişiyle görüştüler. Çalışma, bugün beş çalışandan ikisinden daha azının üstlerine (caudreon) güvendiğini ortaya koydu. Bu sonuçlar, organizasyonlar içinde güvenin geliştirilmesinde iyileştirmeye yer olduğunu göstermektedir.

İş dünyasındaki son olaylar, şirketlerin güveni korumasını zorlaştırdı. Yazar Anderson Muhasebe Skandalları, Tyco, World Com. ve Enron son skandallardan sadece birkaçı. 11 Eylül’de Orta Doğu’daki inatçı çatışma ve Katolik rahipler tarafından çocukların istismar edilmesi de nüfus arasında güven eksikliğine katkıda bulundu (Chen 1). Bu, bir işgücünün, yönetimin, alt çizgiyi iyileştirmek için genellikle etiği bir kenara koyduğu gözlemlerine dayanarak, çok alaycı bir yönetim görüşüne sahip olmasına neden olur. Temiz bir bilançoya sahip şirketlerde bile, güveni yok eden küçük şeyler, örneğin:

İşten çıkarmalara yol açan ekonomik faktörler, birçok insan için güven kaybına neden oldu. Bu da, zayıf iş etiğinin ve şirket sadakatinin azalmasının nedeniydi. Küçülme, özellikle uygun şekilde yönetilmezse veya yanlış iletilirse, çalışanlar üzerinde aynı etkiye sahiptir. Kalan çalışanlar kendilerine soruyor: “Sıra ben miyim?” Bu durum, üst yönetimin şirkete uzun yıllar sadık kaldıktan ve hizmet verdikten sonra işine son verilmesine veya işten çıkarılmasına yakın zamanda tanık olan genç ve yeni çalışanlar üzerinde daha da yıkıcı bir etki yaratıyor. Bu, şirketlerde artık sadakat olmadığı mesajını veriyor ve ekonomi geliştikçe bu çalışanlar muhtemelen kendilerini daha güvende hissettikleri iş arayacaklar.

İşyerinde güvensizliğin diğer görünmeyen maliyetleri şunlardır: şirket sadakatinin olmaması, daha düşük katılım ve daha yüksek çalışan devir hızı. Şüpheli çalışanlar o kadar üretken değildir. Aynı şekilde, yönetime duyulan güvensizlik de çalışanları gözden geçirmek için zaman harcar. Bu nedenle, şirketlerin kuruluşlarında güven inşa etmek için çalışmaları zorunludur.

Nasıl güven inşa edersiniz? Güven, herkesin çıkarları dikkate alındığında ve saygı duyulduğunda ortaya çıkar. İletişim bunun anahtarıdır. Aşağıda, güven oluşturmak ve sürdürmek için önerilerin bir listesi bulunmaktadır.

Güven oluşturun:
o Açık iletişimi sağlayın.

o Doğruyu söyle.

o Kuruluşun tüm seviyeleri arasında iyi ve kötü bilgileri paylaşın.

o Yaratıcılığı teşvik edin.

o Yeteneği teşvik edin.

o Olumsuz etkiler olmadan anlaşmazlığa izin verin.

o Bütünlüğü koruyun.

o Adil ve tutarlı kararlar alın.

Güveni koruyun:

o Değer katan faaliyetleri ödüllendirin.

o Yöneticiler yapacaklarını söylemeli ve söylediklerini güzel bir şekilde yapmalı ve tutarlı olmalıdır.

o Güven yanlısı davranışı ödüllendirin.

o Güven ihlallerini cezalandırın.

güven kazanmak

o Dürüst olun.

o Değişimi kucaklayan yönetim.

o İyi bir örnek oluşturun.

o Yönetimin şirketin her seviyesinde görünür olması.

o Eğitimi geliştirin.

o Mümkün olduğunca önceden iletişim kurun.

o Küçülmenin alternatiflerini denemeye çalışın; gibi,

o gönüllü kıdem tazminatı,

o ve erken emeklilik.

Sonuç olarak, şirketler çalışanların güvenini kazanamaz, geliştiremez veya koruyamaz; sadece insanlar yapabilir. Güven, kişiler arası bir deneyimdir, kuruluşlar ise güveni teşvik eden politikalar ve uygulamalar tanımlayabilir; Bir organizasyona olan güveni belirleyen, bireylerin, özellikle de yöneticilerin davranışlarıdır. Dürüstlük, güven kaybını önlemenin en kolay yoludur. Cevabı bilmiyorsanız, söyleyin. Zor bir sorunuz varsa, sorun. Bir şey yapacağınızı söylediğinizde, yapın veya programın neden değiştiğine dair bir güncelleme yapın. Şirketlerde güven oluşturmaya ve sürdürmeye yardımcı olan, toplanan küçük şeylerdir.

[ad_2]
Source by Sheri Levit

About recep bahçivan

Check Also

The Importance of Teaching English As a Foreign Language

[ad_1] Introduction As a result of globalization and technological progress, English as a language started …

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir