Home / Ekonomi Terimleri / Operasyonel Etkinlik – performansa farklı bir bakış açısı

Operasyonel Etkinlik – performansa farklı bir bakış açısı

[ad_1]

Birçok kuruluş, kuruluşun performansını verimliliği ile ölçer. Maliyet muhasebesi alanı bu kavram ve ilkeler üzerine kuruludur. Sorun şu ki, verimlilik, organizasyonun işleyişinde neler olup bittiğinin etkili bir ölçüsü değildir. Yüksek verimlilik seviyelerine ulaşmak ve yine de kayıpla çalışmak mümkündür.

Bugünün organizasyonu farklı bir önlem gerektiriyor – etkinlik Başka bir deyişle, operasyon için kaynaklar ne kadar verimli kullanılıyor? verimlilik – Herhangi bir sistemin çıktı giriş oranı – Boşa zaman ve emekten kaçınma becerisi; “İşini büyük bir verimlilikle yaptı” [ant: inefficiency]

etkinlik:

– Organizasyona katkıda bulunan şeyleri belirleme ve yapma becerisi.

– Etkinliğin odak noktası, sadece “işleri doğru yapmaktan” ziyade “doğru şeyleri yapmaktır” (verimlilik bununla ilgilidir)

Etkinliğin faydaları

Güvenilirlik odaklı organizasyona etkinlik ölçütlerinin uygulanmasının bir takım avantajları vardır:

– Kişisel etkililik uygulaması, sadece bir kez ve yapılan değil, sürekli olan sonuçlara yol açar.

– Kişisel etkinliğe odaklanmak, organizasyonun ekonomik sonuçlarına katkıda bulunmayan israflı faaliyetlerin ortadan kaldırılmasını büyük ölçüde teşvik eder.

– Kişisel etkililik, kişiye aktarılan bir beceridir: iş rolleri veya durumları değiştiğinde bile uygulayabilirler. Artık geçerli olmayan bir şey değil. Bu ömür boyu süren bir beceridir.

– Kişisel düzeyde, etkili olduğunuzu bilmek iş stresini azaltır ve bir esenlik hissi yaratır.

verimlilik kullanımı

Yakın geçmişte iş verimliliği, bir şirketin iyileştirme çabalarının tek odak noktası olmuştur. Mantık, maliyetlerimizi kontrol edebilirsek kârımızı artırabileceğimizdi. Verimlilik, fiziksel bir girdiyi fiziksel bir çıktıya dönüştürürken israfı önlemek için bir şeyin nasıl yapıldığına odaklanır. Verime dayalı bir ölçüdür. Bu, yüksek derecede öngörülebilir tekrarlanabilirlik ile sistemleştirilebilen tekrarlayan işlemlere uygulandığında makul bir yaklaşım yaptı. İş etüdü ve organizasyon ve yöntemler verimliliği artırdı. Fabrika otomasyonu ve bilgisayarlar, yaklaşımın olağanüstü bir başarıyla devam etmesini mümkün kıldı.

verimlilik sorunu

Verimlilik, fiziksel bir girdiyi fiziksel bir çıktıya dönüştürürken israfı önlemek için bir şeyin nasıl yapıldığına odaklanır. Kazanca dayalı bir ölçüdür. Bu, yüksek derecede öngörülebilir tekrarlanabilirlik ile sistemleştirilebilen tekrarlayan işlemlere uygulandığında makul bir yaklaşım yaptı. Verimliliğin getirilmesiyle birlikte – genellikle iş uygulamalarında önemli değişikliklerle birlikte – işgücü, işçilerden ve katı prosedür ve süreçlere bağlı olmayan insanlara doğru kaymaya başladı. Bu kişiler, işlerinde yargıda bulunmak için bilgi ve deneyimlerini kullanma eğilimindedirler. Şirketler küresel pazardaki değişikliklere ayak uydurmak için hızla değiştikçe bu her zaman doğru olmuştur. Eski işi eski şekilde yapmak artık mümkün değildi.

Verime bakmanın başka bir yolu

Çoğu şirkette. Yöneticiler, bir şey ürettiklerinde bunun verim olarak adlandırılması gerektiğini düşünürler. Güvenilirlik odaklı yönetici için verim şu şekilde tanımlanabilir: “Şirkete giden tüm para eksi tedarikçilerine ödediği para.” Kavram en iyi Eliyahu Goldratt tarafından romanında açıklanmıştır: Hedef[i]. Goldratt, konseptini, tesisini kurtarması veya kapatması gereken bir tesis yöneticisinin gözünden ustaca açıkladı. İlk olarak 1984 yılında yayınlanan kitap hala okunmaya değer.

verim nedir?

Verimlilik, sistemin satışlar yoluyla para üretme oranıdır “(” Verimlilik “bazen” Verimlilik Katkısı “olarak anılır ve marjinal maliyet muhasebesindeki “Katkı” kavramına benzer, bu da satış geliri eksi “değişkeni ” Maliyet – marjinal maliyet felsefesine göre tanımlanan “değişken”.) [ii]

Verimli faturalandırma

Goldratt’ın maliyet muhasebesine alternatifi, her organizasyonun bir amacı olduğu ve daha iyi kararların değer kattığı fikriyle başlar. Kâr maksimize eden bir şirketin hedefi, kârı artırmak için formüle etmek kolaydır. Bu işlem çıktı muhasebesi olarak bilinir. Verim hesaplaması, üç gelir ve gider ölçüsü kullanır:

1. Verim

2. Yatırım

3. İşletme giderleri

Yatırım, sisteme bağlanan paradır. Bu, envanter, makine, binalar ve diğer varlık ve yükümlülüklerle ilişkili paradır. “Hedef”te terim, “envanter” ve “yatırım” arasında eşanlamlı olarak kullanılmıştır, genel giderlerden ek maliyet tahsisleri değil, envanterin oluşturulmasıyla ilgili maliyetler. İşletme giderleri, sistemin üretim birimlerine harcadığı paralardır. Fiziksel ürünler için OE, hammadde maliyetleri hariç tüm giderlerdir. OE, bakım, kamu hizmetleri, kira, vergiler, bordro vb.

Anahtar soru

Yöneticiler önerilen kararları üç soruyla test etmelidir. Önerilen değişiklik olacak mı:

– Verimi artırmak mı? – Nasıl?

– Yatırımları (envanter) azaltın (kullanılamayan para)? – Nasıl?

– işletme maliyetlerini azaltmak? – Nasıl?

Özet

Yönetim, düşüncesini maliyet muhasebesinden etkinlik ölçümlerine değiştirmeli ve saf etkinlik ölçümünden vazgeçmeye başlamalıdır. Ayrıca, sistemden satışa kadar eksiksiz bir hammadde yelpazesini sisteme getirmek için verimi yeniden tanımlamanız gerekecektir.

Referanslar: [i] Hedef – Gözden Geçirilmiş İkinci Baskı, Eliyahu Goldratt, North River Press, Great Barrington, MA 1992. [ii] Verim hesaplaması, Thomas Corbett, North River Press, Great Barrington, MA, 1998, s. 29

[ad_2]
Source by Brice Alvord

About recep bahçivan

Check Also

The Importance of Teaching English As a Foreign Language

[ad_1] Introduction As a result of globalization and technological progress, English as a language started …

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir